home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ PC Gamer (Italian) 25 / PC Gamer IT CD 25.iso / ENT / ENTDEMO.EXE / readme.txt < prev    next >
Text File  |  1997-08-22  |  19KB  |  425 lines

  1. Entrepreneur Demo
  2.  
  3. (c) 1997 Stardock Systems, Inc.
  4.  
  5.  
  6. Introduction
  7. ------------
  8.  
  9. Thank you for trying out Entrepreneur!  With all the other games out there
  10. these days, there's plenty of choices to spend your time on and we are honored
  11. that you would use your time to check out our game!
  12.  
  13. In a nutshell, here is what Entrepreneur is about:
  14.  
  15. Start a company and try to conquer the world via a monopoly.  
  16.  
  17. Entrepreneur is already played by the CEOs at companies like Microsoft, Apple,
  18. Oracle, Sun, General Motors, Nabisco, and elsewhere.  That is, they are doing
  19. the same sorts of things that appear in Entrepreneur - making product, crushing
  20. competitors and trying to control perception.  
  21.  
  22. Why should only CEO's at multi-billion dollar corporations get to play this
  23. game?  Now you too can play it!
  24.  
  25. There is a full Adobe Acrobat version of the manual (that goes into a lot
  26. more detail than this does) available at http://www.stardock.com.
  27.  
  28. There is also a walk through includes in this archive called "walk.txt".
  29.  
  30.  
  31.  
  32. Object of the game
  33. ------------------
  34.  
  35. The object of the game is to get a monopoly level market share in a market
  36. that starts out with considerable competition.  
  37.  
  38. To win:
  39.     If there are 2 players remaining:    70% of the market
  40.     If there are 3 players remaining:    65% of the market
  41.     If there are 4 players remaining:    60% of the market
  42.  
  43. The winning conditions go into play after the 5th year and is evaluated on the
  44. last day of the year.  So having 90% of the market in June means nothing, it's
  45. how much you have at the end of the year that counts.  Your market share resets
  46. itself at the beginning of the year.
  47.  
  48.  
  49.  
  50. What's missing in this demo?
  51. ----------------------------
  52.  
  53. * You'll only be able to play with 3 different people in the demo.  The full
  54.   version lets you play 8 player games.
  55.  
  56. * The game forces you to retire after 15 years in the demo.  The full version
  57.   has no required retirement at all making for some pretty dramatic play later
  58.     in the game as special direct action cards and TV marketing campaigns start
  59.     to come into play.
  60.  
  61. * You only get to play with on Earth.  The full version lets you play on
  62.   multitudes of different maps and allows third parties to create their own
  63.     maps.
  64.  
  65. * The demo can only play the computer market.  The full version has the ability
  66.   to expand which means other markets such as the automobile industry, soft
  67.     drink industry, and third party DIMs (Dynamic Industry Modules) will be able
  68.     to be plugged in.
  69.  
  70. * The demo version only lets you upgrade your factories to their full potential.
  71.   Marketing and research will therefore be very limited thus ensuring the the
  72.     AI players are able to crush you (they don't have the limitations) at
  73.     anything but Beginner and Easy.
  74.  
  75. * You can only be a laborer (manufacturing expert) in the demo.  In the full
  76.   version, you can be the Engineer or Marketer.
  77.  
  78. * The demo version doesn't include much of the graphics and video that the full
  79.   version includes.  We didn't think many people like downloading gigantic
  80.   ized demos.
  81.  
  82. * Lots of little things are not in the demo that would take awhile to enumerate.
  83.   The game play in the full version feels a lot faster and is more exciting
  84.     because of the different game elements.  You'll end up having to choose
  85.     whether to try to win via marketing or through research as well as being able
  86.     to supply demand.  It makes for a pretty intense game!
  87.  
  88.  
  89.  
  90. How to play
  91. -----------
  92.  
  93. You start out the game with a single office (or "campus") and a single sales
  94. executive (the little guy who says "Yes?" when you click on him).  You gain
  95. more sales executives at the beginning of the year if your company has grown
  96. significantly the year before.
  97.  
  98. <Sales Executives>
  99. Your sales executives make sure your product is available in the region it is
  100. in and for a radius of 2 regions outwards.  The more sales executives you have
  101. in the area, the more market penetration your stuff has.  There is a limit to
  102. this of course so eventually your products are everywhere and putting more
  103. sales executives in a region won't do much good.  Just remember, being there
  104. is half the battle, spread them out early on.  Your office site can also sell
  105. products to the region it is in and if you build sales offices, they can sell
  106. them in greater radius's out (the more you upgrade the sales office the further
  107. away it can sell).  To move a sales executive, you left click to select it and
  108. then right click on an investigated region to send it there.
  109.  
  110. <Regions>
  111. You can't sell to any region you want.  You have to do some market
  112. investigation on it.  To do that, select the region and the click on the
  113. "investigate region" button.  The further away the region is from one of your
  114. offices, the more expensive it is to investigate it.  You can build more
  115. offices by clicking on the "build" button but each new office costs more than
  116. the last one. The key thing to know about regions is to know what their
  117. desires are and try to make sure your product is strong in those traits.
  118. Example: You research Great Britain and click on the "region" button on the
  119. bottom.  If it has a long green bar by any of its traits, that means they
  120. really care about that trait.  Winning the game usually depends on staying
  121. ahead of your competitors in the traits that people care about.  Each game
  122. is different and different parts of the world will care about different things.
  123.  
  124. <Your Office Site: Factories>
  125. When you click on your site, you'll see different buildings.  To begin
  126. manufacturing, you have to hire employees.  Do that by clicking on the
  127. building and then moving the slider over.  At first, you'll only want to
  128. hire a few people until you match demand.  Double click on the buildings to
  129. go inside of them.  On the factory screen, you can see what the demand for
  130. your product is and how many you are building each week.  You'll want to
  131. make your supply (your build rate) be pretty close to demand unless you
  132. have enough inventory to cover the supply for awhile.
  133.  
  134. When your demand begins to exceed supply and you can't hire anymore people,
  135. you can raise the price which will lower demand but bring in more money per
  136. unit (similarly, you can lower the price and increase demand).  Once you have
  137. enough money, you can build factories and later manufacturing plants which
  138. will vastly increase your ability to build large quantities of product.
  139.  
  140. <Your Office Site: Research Labs>
  141. In the demo, you can only build a research lab and nothing else which severely
  142. limits your ability to research new technology but still lets you see how this
  143. game mechanic work.  When you have enough money, you can click on the blank
  144. space on the upper right hand side of the site screen and upgrade to a research
  145. lab (for $8 million).
  146.  
  147. The Engineering screen is easily the most complex of the screens in
  148. Entrepreneur. There is a lot of data to digest on this screen.  You can return
  149. to the office site by double clicking on the engineer points button on the top
  150. right of this screen.
  151.  
  152. The basic concept of the engineering screen is to improve the traits of your
  153. product.  Your product is made up of different components with each of them
  154. adding different levels of quality to your product.  For example, in the
  155. computer market, the CPU is the most important factor in determining the
  156. performance of a computer while the video card adds some but not nearly as
  157. much to the overall performance of your computer.  
  158.  
  159. To improve a trait, first make sure you've hired engineers, next move the
  160. sliders on the bottom to the right.  The more you move the slider, the better
  161. that trait will become but the longer it will take to get there.  There is
  162. considerable overhead in starting up a project so the longer the bigger the
  163. improvement, the greater the efficiency.  Of course, keep in mind that a 5
  164. year project won't do you any good until the 5 years are up by which time you
  165. could have the best product but be out of business.
  166.  
  167. The Sliders
  168. As you move the sliders, you'll see a red color grow behind that slider and
  169. others.  This represents where research is occurring.  Different traits are
  170. related to other traits in different ways.  It was decided that instead of
  171. having the related sliders move to the left as you moved the one you were on
  172. to the right, we would assume you would want to try to keep the traits of the
  173. others the same.  However, if you move the other sliders to the left which
  174. have red on them, your research time will decrease.  Normally, it is the price
  175. of the component that will tend to want to increase.  If you increase the cost
  176. to manufacture, you usually can bring down the time to research.  Similarly,
  177. in the computer market, you can improve ease of use on your OS by decreasing
  178. the performance requirement on it. 
  179.  
  180. The Research Queue
  181. No one wants to have to keep coming back to the screen every few minutes so a
  182. research queue was created.  As you improve your product, you add it to the
  183. research queue.  You can remove products from the queue as well as move them
  184. up or down in the queue.
  185.  
  186. Space
  187. In most markets, there is a limit of how much stuff you can cram into the
  188. container.  Sure, you'd like the make the world's most powerful computer
  189. and stuff it into a laptop sized container but in reality you can't because
  190. of the size of the components.  The bar across the middle of the screen
  191. represents the space of your product.  There are 3 colors (actually 4 if
  192. your components use up too much space) to keep in mind.  The red color on
  193. the left is how much space that particular component is using (if any).  
  194. The yellow is how much space the components together are using.  The green
  195. is how much space the product's container (the case in the PC market) has
  196. available.  If you want to decrease the size of your container, you'll need
  197. to put some research into minimizing the space of your components.
  198.  
  199. Other Traits
  200. In some industries, you can also modify the actual container the product is
  201. in by clicking on the actual product.  In the computer industry, for example,
  202. you can click on the computer itself to change what type of case it uses.  
  203. The smaller the case, the higher the aesthetics value is.  Look on the left
  204. side of the screen to see how your product is doing overall.
  205.  
  206. <Your Office Site: Marketing>
  207.  
  208. With marketing, you can enhance the perception of your products or, in the
  209. case of the full version of Entrepreneur, damage the perception of your
  210. competitor's product.
  211.  
  212. The demo limits you to only positive print advertising. The way the print
  213. advertising campaign unit works is that you hire marketers on the site screen
  214. and then you can create marketing campaigns.  When it is done, a little
  215. newspaper unit will appear at your home site.  If you left click to select
  216. it and then right click on a destination, it will move there and improve the
  217. perception of a trait that you chose when you created it.  Make sure your
  218. product is available in the regions you send your marketing campaign to!
  219.  
  220. In the full version, marketing gets a lot more interesting because you also
  221. have negative marketing campaigns in which you select a specific opponent to
  222. trash.  It makes for very interesting gameplay!
  223.  
  224.  
  225.  
  226. Direct Action Cards
  227. -------------------
  228.  
  229. The Entrepreneur demo only includes 6 different direct action cards so you'll
  230. see them come up over and over again.  The full version includes dozens and
  231. dozens of different cards.
  232.  
  233. The point of Direct Action Cards is to try to bring in dynamic elements without
  234. increasing the complexity of the game play.  
  235.  
  236. No game or simulation can simulate 100% what the real world behaves like. 
  237. Entrepreneur is a corporate conquest game that tries to favor action over
  238. having too many "realistic features".  For example, in the real world
  239. companies routinely try to lure away key executives from their competitors.
  240. This has a devastating effect on the competitor since "brain drain" is major
  241. reason for a company to lose its competitive edge.  But in a game or simulator,
  242. how does one go about simulating this? Do you have a game screen that takes
  243. you to a special "Trip to Seattle on the corporate jet?" or a list box listing
  244. all the different gifts and signing bonus's you could give to a potential
  245. executive to get him or her to leave your competitor?  And if you did put all
  246. this into a game, would you not then open the door to others features that many
  247. would consider just as relevant such as buying up other companies, government
  248. grants, lawsuits, patents, etc.?
  249.  
  250. Entrepreneur's answer to all this comes in the form of Direct Action Cards.  
  251. In a nutshell, here's how they work:  Each card allows you to do a specific
  252. task in the game.  To use that card, you must be the market leader in regions
  253. that have special resources (the regions with the resource icons on them).  At
  254. the top of the card, you can see what resources this card specifically needs.
  255.  
  256. The types resources the card requires to use will depend on what type of action
  257. the card does.  For example, exploiting child labor would require you to be the
  258. market leader in a red $ region which signifies that it is a very poor region
  259. of the world.  
  260.  
  261. You begin the game with 3 Direct Action Cards.  At the beginning of each year
  262. you will receive a new direct action card up until you obtain 7 (after which
  263. you won't get any more until you have used some).
  264.  
  265. At the beginning of each year, the regions with special resources that you are
  266. the market leader in go into your resource pool.  When you have enough resources
  267. to use a card, it will light up and allow you to use it.
  268.  
  269. Be careful how you use the card, however.  If you're in the lead, for example,
  270. you probably don't want to use cards that your opponents will get afterwards.
  271.  
  272. If you're losing, your best bet is to try to pick on the winner if possible.
  273.  
  274.  
  275. Multiplayer play
  276. ----------------
  277.  
  278. <STARDOCK.NET>
  279. Many games will boast that they can play on the Internet but most of them
  280. require you to jump through a lot of hoops to get an Internet game going.  
  281. Entrepreneur has Stardock.net which is probably about as easy as you can get
  282. to find Internet games.  Just logon to the Internet, start Entrepreneur, and
  283. click on "Stardock.net".  From there, you will be able to talk to other players
  284. and join games.  You cannot join games in progress.  Games that are grayed out
  285. are games that are in progress.  
  286.  
  287. The left side of the screen shows all the people in your particular channel.  
  288. If you are very new at Entrepreneur and the "Lobby" channel is relatively full,
  289. you might want to go to the "Beginner's channel".  Please keep in mind that
  290. it's no fun to be creamed by an expert.  Many Internet games have become
  291. "un-fun" because experts will pretend to be new at the game and slaughter a
  292. newcomer.  If you've become an expert, you'll be able to find other experts
  293. in the other channel.
  294.  
  295. Dealing with Latency
  296. Lag time or "latency" is the amount of time it takes for your computer to send
  297. data to another computer and get a signal back.  If you are using a modem, a
  298. typical ping time is about 300ms.  But sometimes, the Internet will just
  299. "Freeze" up for a few seconds.  A few seconds is an eternity in an Internet
  300. game.  If things get bad enough, the music might start to skip or things may
  301. slow down to a crawl (or even freeze).  Don't worry, your computer is not
  302. "crashed".  Just hit the Pause key to stop the game and let it catch up for
  303. a second and then continue.  The further someone is away from you physically,
  304. the higher the chances of lag time.  So before you begin to play people who are
  305. on another continent, be aware of these things.  You can greatly reduce these
  306. affects by playing the game at "Normal" or "Fast".  Do not play at higher
  307. speeds than that unless you are very comfortable with your connection speed.
  308. Also note that Computer players tend to actually send out more data that human
  309. players.  This is because, well, humans are a lot slower than computers at
  310. making moves.  The computer players are thinking and acting all the time.  
  311. They don't forget to hire those workers to keep up with demand or to keep
  312. researching regions.  So if you have 3 or 4 human players, get rid of the
  313. AI players if you can (again, unless you are pretty comfortable with your
  314. connection).
  315.  
  316. Please keep in mind that Stardock.net is a public forum where people from many
  317. parts of the world are on at the same time and are of different ages.  Please
  318. keep in mind that there are real people behind those names.  The anonymous
  319. nature of the Internet tends to make people forget that courtesy and kindness
  320. are still important traits.
  321.  
  322. The DEMO version will not give you access to the full version channels.
  323.  
  324.  
  325.  
  326. Keyboard help
  327. -------------
  328.  
  329. Key            Function
  330. Esc.            Options Screen
  331. F1            Help Screen
  332. F2            Context Sensitive Tutorial
  333. F5 or Ctrl-W        World Map Screen (main)
  334. F6 or Cltr-S        Site Screen
  335. F7 or Ctrl-P        Production Screen
  336. F8 or Ctrl-M        Marketing Screen
  337. F9 or Ctrl-R        Research Screen
  338. Tab            Send message to other players.
  339. Pause            Pause the game
  340. +            Speed up game
  341. -            Slow down game
  342.  
  343.  
  344.  
  345.  
  346. Getting the "FULL" version
  347. --------------------------
  348.  
  349. The full version will be available at most retail outlets and you should be
  350. able to get it there (if it is not available there yet when you play this demo,
  351. ask for it by name and they'll probably allow you to reserve a copy).  
  352.  
  353. Alternatively, if you don't live near a retail outlet that carries Entrepreneur,
  354. you can order it directly from Stardock at 1-888-STARDOCK (if you live in the
  355. USA) or 313-762-0687 otherwise.
  356.  
  357. Here's the order form if you don't have a retail store near you that carries it.
  358.  
  359.  
  360.  
  361.  
  362. Send me Stardock Entrepreneur!
  363.  
  364. List: $49.95
  365. Requires: 
  366. Windows 95, Windows NT, or OS/2 Warp
  367. 12 Megabytes of total system ram
  368. Mouse
  369. Sound card recommended
  370.  
  371.  
  372. Ship it to:
  373.  
  374.  
  375. ___________________________________________________________________
  376.  
  377. Name
  378.  
  379.  
  380. ___________________________________________________________________
  381.  
  382. Address
  383.  
  384.  
  385. ___________________________________________________________________
  386.  
  387. City/State/Zip
  388.  
  389.  
  390. ___________________________________________________________________
  391.  
  392. Country
  393.  
  394.  
  395.  
  396.  
  397. Credit Card Information:
  398.  
  399. Check one: [VISA] [MASTERCARD][CHECK]
  400.  
  401.  
  402.  
  403. __________________________________________ Expires: _______________
  404.  
  405. Card Number (if applicable)
  406.  
  407.  
  408.  
  409.  
  410.  
  411.  
  412. Send to:
  413.  
  414. Stardock Systems, Inc.
  415. 41778 Conner Creek Ct.
  416. Canton MI 48187
  417.  
  418. Phone: (313)762-0687
  419. Fax: (313)/762-0690
  420. Email: sales@stardock.com
  421. Toll free: 1-888-STARDOCK
  422. Website: http://www.stardock.com
  423.  
  424. Thanks again for trying out our demo version!
  425.